孙俪眼中的抱负日子 有家 有爱 有作业
北京的王女士被这条信息深深招引，“粉头”告知她名额非常少，有必要当即报名，并要先付几千元的入场费。不过就在王女士等候这场晚宴的过程中，这名“粉头”却因欺诈罪被抓了。
虚拟演员线下活动 “粉头”骗得入场费
被告人胡某是一名具有近6万名粉丝账号的博主。2024年11月，北京市西城区人民法院揭露开庭审理了一同欺诈案，胡某因使用交际账号欺诈而被公诉机关申述。
假如美方固执打关税战、贸易战，中方必将奉陪到底
外交部：关税战、贸易战没有赢家 中方不肯打，但也不怕打
附塞尔吉尼奥本场数据：
进球：1个
射门：3射2正
测验过人：1次未成功
射偏：1次
丢失球权：16次
失去进球：1个
触球：61次
传球：45次
要害传球：4次
传球成功率：82.2%
传中：6次
长传：1次
长传准确率：0%
地上对立：4次未成功
争顶：5次成功2次
犯规：3次
被过：1次
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据了解，该试剂盒现在制止在互联网和药店中出售，只答应用于医疗系统，需求凭医生的处方才干运用。
厚生劳作省以为，该办法能够防止医院的发热门诊医疗资源严重，防止重症的高危险人群无法及时就诊的状况。至于将试剂盒 OTC 化出售的要求，厚生省将于日本医生会及参谋委员会持续参议和调整。现在厚生省已托付制造商增产，保证在优先供应给医疗机构的一起，让民众更简单取得试剂盒。
在上述决议作出之际，日本正处于第八波新冠疫情中，且流感患者激增。共同社以为，居家检测试剂盒能让呈现发热等症状的病患尽早得知自己的身体状况，有用减轻医疗机构的重压。非重症化人群再呈现发热等症状时能够进行自我查看，承认本身状况。假如成果呈阳性，能够经过线上门诊配到处方药。
厚生劳作省专家表明，有必要警觉新的变异毒株侵袭，且新冠病毒和流感病毒有或许一起盛行。数据显现，到22日，日本新增新冠确诊病例12.14万例，时隔2个半月再超12万例，重症人数和逝世人数也呈添加趋势。此外，时节性流感在部分地区有添加的趋势。
其间，东京周二陈述了 12758 例病例，而北海道和日本东北部的岩手县和山形县的单日新增病例则创下新高。
京都大学的研究人员表明，到下一年2月底，第八波新冠疫情估计将形成日本约800万人感染。猜测还显现，假如疫苗接种顺畅，感染人数将削减近30%。
此前，日本政府放宽了对民众活动的约束，包含撤销单日入境人数上限，并启动了针对居民的补助方案，以促进国内旅游业。
专家组组长、日本国立流行症研究所所长脇田隆字在22日举行的记者会上指出：“行将迎来年底年头的繁忙时节，社会经济活动也会随之添加，因而往后一段时刻的新增确诊病例数很或许呈现在高位推移或再次上升之势。对此需求多加留意。”
同一天，厚生劳作省还紧迫赞同一款日本产新冠口服药，这是日本本年5月建立相关紧迫赞同准则后获批的首款药物。
当天获批的是日本盐野义制药公司研制的名为XOCOVA的片剂，其有用成分是富马酸恩赛特韦。依据厚生劳作省当天发布的新闻公报，这款药获批用于12岁以上的新冠感染者，每天一次，服用5天。
公报说，药物经过影响新冠病毒的3CL蛋白酶按捺病毒仿制。在临床试验中能有用缩短新冠感染者的倦怠感、发热、鼻涕或鼻塞、喉咙痛、咳嗽等症状消失所需的时刻。
XOCOVA将成为日本第三种可用的新冠口服药物。日本此前赞同运用的新冠口服药有美国辉瑞公司的奈玛特韦/利托那韦组合（Paxlovid）和默克公司的莫那比拉韦。但这两种药只被答应用于高龄新冠患者等重症危险高的集体，而XOCOVA没有相似约束条件，遭到广泛重视。
依据日本本年5月建立的相关紧迫赞同准则，药品取得紧迫赞同后，其出产和出售方仍需持续进行临床试验以进一步承认药品的有用性和安全性，并在两年内再次请求赞同。如有用性和安全性未能得到承认，赞同或许被撤销。
日本政府此前已赞同，一旦这种药物取得赞同，将购买满足 100 万人运用的剂量。盐野义制药公司现已宣告，从23日开端，将向医疗机构和药局发货。
另据日本时势通讯社音讯，当地时刻11月7日，日本管帐查看院发布2021年度决算查看陈述，陈述汇总至2021财年的三年期间，日本政府在应对新冠疫情方面的财政开销状况。
陈述称，三个财年期间，原方案用于疫情方面的预算总额为944920亿日元，实践开销为764921亿日元，履行率为80.9%。这是日本政府初次揭露应对新冠疫情财政开销的履行状况。
北京商报归纳报导
报社在日本社会扎根有多深？
自1990年泡沫经济幻灭之后，日本进入了“失掉的30年”，GDP和国民收入添加乏力，并且逐渐迎来了少子化、高龄化的人口结构。在这样的环境剧变中，创立于1973年的7-11不只成功活了下来，并且傲立日本三大便利店之首。最大的原因在于，在7-11打开的50余年时刻里，一直坚持着强壮的应变才干。
近来，嘉宾商学创办人吴婷校长带领30多位企业家学员赴日，打开了以「俯视经济周期，镜鉴日本商业」为主题的访学之旅，探究日本企业全球化打开之道。在日本7-11总部，嘉宾商学约请到7-11前CIO、日本数字化零售榜首人碓井诚为咱们带来了《价值共创年代711的零售战略》的授课，叙述7-11怎样拟定自己的运营战略与商业办法，以应对环境的改动，一同怎样进行产品开发来满意顾客需求，构筑中心竞赛力。可以说，其时日本零售业所阅历的改动，是我国零售企业行将面对的，7-11的实践会为我国零售企业供给转型参阅。以下是授课部分内容精编版，Enjoy~
今日，我首要与咱们共享关于7-ELEVEn（以下简称“7-11”）的一些见地。一同，我也希望运用这个时机，与咱们一同讨论咱们现在面对的巨大改动。这些改动不只影响日本，相同对我国乃至全球的企业都带来了巨大的生计压力。关于7-11来说，这无疑也是一个有必要进行变革的年代。所以，今日咱们首要共享两部分内容：
1、环境的改动。任何企业要想在这个年代生计，有必要习气其时的商场和竞赛环境。可是，环境正在发生巨大改动，咱们需求一同了解这些改动的实质。一旦环境发生改动，企业就需求拟定相应的战略和政策。
2、7-11的运营。7-11首要具有两个重要的竞赛优势，即产品开发和供应链立异与变革。这两个方面是7-11可以在剧烈的商场竞赛中坚持抢先地位的要害。
一、环境的改动
1、日本人口结构的改动
曩昔三年是十分混沌的三年，全球商业乃至整个人类社会阅历了极点动乱和杂乱的改动。咱们不只目击了非线性的改动，还阅历了一些严峻事情，如新冠疫情迸发、中美买卖抵触、俄乌抵触、巴以抵触等等，这些事情对全球的商业环境和人类社会发生了深远影响。
在这样的布景下，了解未来的方向和趋势变得愈加困难。任何企业都要习气环境的改动，今日我就以咱们7-11地点的日本为例，来讨论现在运营和竞赛环境。
日本的人口结构现在显现了两个巨大的改动：少子化、高龄化。依据2022年的计算数据，日本的总人口约为1.2亿人，接连12年削减，而65岁以上人口占总人口约30%，为前史最高。我国其实也正在面对这种情况，并且老龄化速度和规划都在加速，2022年我国65岁及以上人口占比达14.2%，2022年上升至14.9%。14%是联合国界说的老龄化国家的门槛，我国实践现已到达了这个门槛。
事实上，不只仅我国、日本，这是全球许多国家面对的一个问题，尤其是经济体相对较好的国家，都面对着人口急剧老龄化的问题。日本作为最早进入少子高龄化的国家，能否在这样的人口大环境下，找到一条继续添加的路途，或许商业继续打开的路途，这对全球来说都具有严峻意义。
伴跟着日本人口的削减，白叟越来越多，最要害的是劳动人口也会急剧下降。劳动人口，即15岁到65岁的人口，是经济的要害影响要素。这部分人口既是出产者也是顾客，是经济活动的首要参加者。跟着劳动人口的削减，日本将面对劳动力缺少和消费需求下降的两层压力，这或许导致经济添加放缓乃至阑珊。
走运之处在于，虽然白叟许多，但白叟们都很有钱。据估计，日本家庭的个人存款总额到达了2000万亿日元，恰当于100万亿人民币，其间60岁以上的日本白叟掌握了70%的国民财富。可是，虽然白叟们很有钱，资金和财物的活动性却不高。日本有54.2%的国民财物是以现金存款的办法存在，并未被运用。相比之下，美国的存款份额仅为13.7%，其国民更倾向于经过债券、信任、股票、稳妥等出资办法将资金投入商场，促进资金的循环。在日本，70岁以上的人口持房率是94.8%。怎样激活这部分财物和资金，让其向年青人活动，是一个社会问题。
我国民众也喜欢储蓄，但储蓄程度不及日本。虽然我国的工商银行被誉为"世界榜首行"，但全球现金存款额最高的银行实践上是日本的邮政储蓄银行。以1.2亿人口的规划，日本存储了全球最多的存款。
日本不光是个人爱存钱，日本的企业也爱存钱。日本企业的未分配赢利，咱们称之为“盈余留存”，现在正处于继续上涨的情况，并已触及前史最高点。这些企业倾向于保存许多现金在手，而非进行大手笔的出资或开销，一同它们也尽量防止假贷。这一现象背面的原因在于，日本企业遍及秉持稳健运营的理念，讨厌危险，不肯进入高危险性项目。因而，许多在其他国家卓有成效的经济理论或运营战略，在日本或许并不适用。
这一现象的确与日本文明有联络。日本企业倾向于把企业做强，而不是把企业做大。咱们以为，企业的持久生计远比一时的光辉更为重要。为了完成这一方针，首要准则便是躲避危险。在日本企业看来，简略地扩展规划并不足以保证企业的长盛不衰，唯有稳健运营、有用办理危险，才干活得更久。因而，不难发现，日本具有全球数量最多的百年老店，这些是日本企业稳健运营理念的生动体现。相比之下，借钱出资、快速打开等冒险性行为，在日本企业中并不常见。
这样的做法没有肯定的的好坏之分。从某些视点看，它或许显得保存，可是这种保存使得日本企业在面对比方疫情的时分，就显得淡定沉着许多，由于现金流许多，所以日本企业在疫情中很少有选用裁人等极点办法来应对窘境。这种强壮的财政后台，使得日本企业可以稳健地度过危机。因而，咱们不能简略地以好坏来评判这种运营办法，它有其一同的优势与适用场景。
2、日本零售职业的改动
日本的零售职业，相同也在阅历着巨大的改动。除了前文说到的少子化、高龄化现象，日本的家庭结构也发生了严峻改动。
日本1.2亿人口中，约有5000多万个家庭。近十年来，这些家庭中逾越一半的家庭成员数量不逾越2人，其间包含单人家庭以及配偶二人挑选不生育的"丁克"家庭。这种家庭结构的改动对消费办法，对零售业发生了至关重要的影响。
从2000年到2018年，日本家庭消费关于生鲜的开销全体是在下降的。为什么对生鲜购买的开销各个年纪都在下降？这跟方才讲的家庭人口有联络。当一个家庭只需一个人或许两个人的时分，咱们是不会买菜煮饭的，所以生鲜开销在下降，带来的成果便是日本的比方超市生意就很难做了，由于超市首要是卖生鲜。
可是什么东西在添加呢？便是中食。
日本餐饮商场分红三种：①在家里吃饭，即买菜回来自己做，叫内食；②外出就餐（去饭馆）叫外食；③在便利店买盒饭回家热一下吃，叫中食。这三种业态在曩昔的十几年里不断羁绊，而添加最快的便是平衡了经济性和便利性的中食。
中食一切年纪段都在添加。这跟家庭结构有很大的联络，在一个人或两个人的时分，中食是最经济、最便利、最合理，还能保证口味的用餐处理方案。7-11便是敏锐地掌握住了这样的改动，推出了许多中食产品，赢得了商场。
零售职业正在阅历的另一个明显改动，便是门店面积越来越小，大店在变少，小店在添加。改动的背面原因是疫情之后，商圈半径变小了。所谓的"商圈半径变小"，指的是顾客更倾向于在居住地邻近购物，削减了远间隔出行的志愿。为了习气这种趋势，零售商需求走到顾客身边去，这就需求添加门店数量，并开设更多新的小店，更好地服务于顾客，满意他们对快捷和安全的需求。
跟着零售业的这一大趋势改动，便利店职业体现出了明显的优势。便利店的商圈半径一般十分小，不逾越500米。假如顾客的居住地间隔便利店逾越这个间隔，他们或许就不会挑选前来购物。在这样的半径内，假如商圈人口到达大约3000人，便利店便可以完成盈余。
500米的商圈半径具有多种意义。比方这个间隔是65岁以上老年人乐意步行前往购物的最长间隔，关于这个年纪段的白叟来说，假如他们不开车，500米或许是他们可以舒适步行的最大规划。
所以在日本，虽然线上电商打开不错，但其打开水平并未到达我国的高度。这首要是由于日本线下实体店，如便利店，十分兴旺且便利，使得顾客更倾向于线下购物。
在现在的零售环境中，日本零售业添加的业态首要是便利店、药妆店和电商。这三种业态均支撑着顾客的日常日子根本需求：便利店供给餐饮处理方案，药妆店满意健康需求，电商则供给日子必需品。
在消费饱满、经济添加缓慢的日本，这些支撑日子根本面的业态显现出强壮的生计才干，便利店和药妆店的添加尤为明显。
药妆店的添加很可观，其产品规划广泛，不只包含医药品和化妆品，还包含日用杂货和食物，乃至有些药妆店还出售大米。因而，药妆店在更大规划内支撑着顾客日常日子的根本面，恰当于加强版的便利店。
日本便利店的增速也十分喜人。即便是在面对人口老龄化加重和经济低迷的两层应战下，这一职业依然可以完成稳健添加。虽然疫情中便利店职业受到了必定程度的冲击，但在疫情之后，日本的便利店无论是客流量仍是客单价，从上一年开端都完成了添加，直接推进了整个便利店职业的营收快速前进。
这样营收的快速前进与便利店产品开发战略密切相关。经过不断推出新产品，便利店成功招引了新的顾客集体。开端，便利店的首要顾客是男性，尤其是年青男性，但跟着时刻的推移，现在便利店现已成为了不分男女老少日常购物的首选。这样改动发生的原因就在于便利店改动了自己的产品结构，投合了商场需求，然后拉动了新的顾客进店，促进了事务的添加。
当然，虽然日本便利店添加喜人，可是也面对着不容忽视的问题。
首要，店肆数量严峻饱满。在仅具有约1.2亿人口的国家里，日本全国规划内的便利店数量已挨近六万家，这包含了7-11及非7-11品牌，构成了店肆过剩现象。
其次，客户集体相同趋于饱满。曩昔，或许还有部分女人或老年人集体不常光临便利店，存在潜在商场。可是，现在日本的男女老少遍及依靠便利店，客户集体已全面掩盖，这导致新客户的添加源干涸，难以再招引新的消费流量。
再者，用工本钱的继续上升也是一大应战。跟着劳动力商场的改动，职工招聘变得日益困难，本钱不断攀升。这一现状迫使便利店职业有必要考虑下一步的转型与改造，以应对日益严峻的运营环境。
现在日本便利店怎样处理面对的窘境？首要是采纳了两大战略来寻求打破：
一是深耕区域，与当地居民严密交融，共谋打开。经过深化了解当地需求与文明，便利店不只供给产品服务，更成为社区日子的一部分，与居民一同生长。
二是打造大区域的循环经济。以7-11为例，咱们活跃选用地点区域的原材料，依托当地工厂进行出产加工，再将产品直接出售给区域内的居民，然后还雇佣当地人成为职工，构成闭环。比方在北海道，7-11收购本地小麦，在当地加工成面包，并直接在本地门店出售，招引了许多本地顾客，一同也发明了工作时机，完成了经济与社会效益的双赢。
经过打造这种区域循环经济，便利店不只加深了与社区的联络，还使自己成为了该区域不行或缺的一部分。这种深度交融的打开办法，使得便利店可以跟着社区的生长而打开，有用抵挡了商场挑选的危险。
但我想给咱们着重的是，这样一个新的运营办法，并不是711一家大公司才干做得到，事实上在日本，有许多比7-11小得多的公司也是这样的运营办法。这样反而让这些小公司在当地取得了优势，可以跟全国性的大公司抗衡，像这样的比方在日本十分多。
归纳而言，面对现在的环境改动，零售业的人物需求完成深化转型，从简略的卖货人物改动为经过你的产品、服务，推进社会前进、处理社会问题与窘境，完成社会价值。当企业做到了这一点，其企业价值——盈余与继续打开，便会瓜熟蒂落地得以完成。
二、7-11的运营
面对如此之多的改动，深处零售职业的7-11又是怎样去进化、立异呢？咱们的转型战略是：做依据全面的客户接触点和日子一站式服务的需求，向社会根底设施服务业进行演化。
什么意思？便是便利店不只仅是零售产品的当地，而是像咱们每天用到的水、电、气、煤相同，成为社会的根底设施，成为人们日常日子中不行或缺的一部分，支撑人们日常日子的根底服务。
先看一组根本数据。在日本，7-11连锁店数量大约21000家，且每家店肆每日的实践来客数到达了1000人左右。这意味着，全日本规划内，每天约有2100万人进入7-11的门店进行购物，这一数字恰当于日本全国人口的六分之一。进一步计算，一周之内，简直全日本的居民都会至少光临一次7-11，这样的客流量是十分巨大的。
在这样的高客流量支撑下，7-11的产品毛利率到达了约32%，这一均匀毛利率水平在零售职业中显得尤为杰出。而7-11一家便利店，在日本均匀每店每日可以到达70万日元（约3.5万元人民币）的出售额，展示出了极高的坪效（即每平方米面积发生的出售额），这一数字乃至逾越了优衣库。
虽然7-11在日本具有21000家门店，构成了全国性的连锁网络，实践上7-11是将全国划分为多个以400家店为单位的小型区域单元，每个400家店的运营单元独立运作，具有专属的供应链、配送系统以及运营办理团队。这种战略使得咱们可以深化当地，与区域一同打开，打造具有当地特征的循环经济办法。
这种办法也能保证整个产业链，包含上游供货商能取得赢利，然后得到当地的欢迎和支撑。假如一个全国性公司仅仅为了自身利益，危害了当地工作和经济，那么它很难在当地取得长时刻打开。所以虽然你是全国性的公司，可是你应该愈加重视成为“当地人的企业”，这样你才干够在当地社会长时刻生计和打开，无论是10年、20年仍是30年。
现在日本的连锁品牌便利店，包含7-11、罗森、全家等，现在现已开到了55620家店，挨近6万家。这样的店肆密度意味着均匀每2253个日本人就具有一家便利店。假如依照日本的这种密度在我国开设便利店，理论上我国可以开设多达63万家便利店，这是一个恰当惊人的数字。
不过，实践中我国的便利店数量远未到达这个水平。据调查，在我国真实可以被称为便利店的店肆大约只需1万家，均匀每家便利店服务约3000人。所以我一直以为，在我国开便利店，空间十分大。
日本便利店门店数现在是严峻饱满的，这导致整个便利店职业正在进行整编。虽然像7-11这样的品牌依然盈余，但不行防止地，日本商场上也存在一些不盈余的便利店。
所以最近几年，日本便利店的门店数量根本上没有再添加了，由于商场现已过于密布，没有更多的空间来开设新店。即便如此，便利店的职业规划仍在扩展，门店营收和单店功率都在添加。这意味着便利店正在抢占其他零售业态的商场份额。便利店现在做的，便是培育日本的顾客，养成缺什么就去便利店购买的习气。许多人乃至以为，便利店可以代替家里的冰箱，由于便利店可以随时供给所需的产品。
实习生 沈紫欣
9月9日13:00，韩庚、卢靖姗配偶一同在微博晒出一家三口合照，以“你好，咱们的宝物”为题，宣告女儿出世喜讯。